一、做好细节，把握质量。在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，全面导入产品生产的质量管理理念，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。

 二、每个环节都制定详细的质量管理标准。从产品开发、工艺流程设计到原料采购，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程的事中控制，也是质量管理的核心工作。

三、客户和员工是最好的质量改善者。客户是产品质量的裁判。应当及时对客户反馈的意见进行调查和整改。客户的不满是企业改进的方向，提高客户的满意度和忠诚度是互兴长兴不衰的法宝。调动员工的积极性和主动性是改善质量的做好措施。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，鼓励持续改进，同时在生产过程中减少质量问题，没有最好，只有更好，是青岛互兴物流设备有限公司力求卓越的质量意识；打造互兴著名品牌，奉献精品产品，是青岛互兴生产永恒的追求。