设备的润滑管理 :设备的润滑管理相当重要，对设备的润滑
管理应做到定人、定时、定质、定量的管理办法。车间主任要对自
己车间设备的润滑点、加什么润滑油、加油的频次画一个表格，贴
在机修房，对各加油工进行教导、监督，各加油工也应做好加油记
录，做到工作再忙，加油不忘。只有保证良好的设备润滑，才能延
长设备的使用寿命，杜绝设备缺油事故的发生。 设备的备品配件
管理 :设备主任要对自己车间检修的设备做个记录，更换了哪些
配件，其型号、规格、以及价格是多少，配件的生产厂家及配件的
质量如何，对那些易损件及时做好配件准备，对可加工利用的配件
进行修复，以减少机修费，只有做到配件及时准备充分，才能减少
设备故障停机时间，提高设备运转率。 设备的现场管理： 我
们机修员工和车间设备主任在正常生产时间也应到车间去巡检、监
督，使设备达到“四无”（无积灰，无杂物，无松动，无油污）和
“六不漏”（不漏水、油、电、气、风、料），只有保证良好的设
备工作环境，才能延长设备的使用寿命。 车间设备台帐管理 ：
各车间设备负责人应对自己所管辖的车间设备进行登记造册，或用
记录本记录下来，这样有个清楚的认识，记录资料包括设备的名
称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机的型号、润滑
油牌号等。因为设备主任直接跟设备打交道，只有对自己所管辖的
设备清楚了解，才能更好地管理本车间设备，也有利于设备固定资
产的帐物相符。 做好设备的日常操作、维护和检修 ：车间设备
主任要对所管辖的设备操作进行指导监督，告诉操作员工正确操作
方法，对要检修的设备要告诉自己的机修工正确合理的维修方法，
装配的位置，装配的间隙要求等。 推广关键词：塑料托盘、置物
柜、钢托盘、货架、刀具柜
