物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商
之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间
以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更
进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。
物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。适时供应生产所需之物料，避免停工待
料。适当管制采购价格，降低物料成本。 确保来料品质良好，并适当的管制供货商。 有效率的收发物料，提高
工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。 掌握物料适当的存量，减少资金的积压。 可考核物料管理之绩效。
仓储空间充分的利用，
