1.制定物流设备方案
物流设备规划与选择的第二个程序是准备详细的物流设备方案来满足库房物流作业的要求。在
物流设备策划过程中，并不是确定物流设备计划的具体品牌、型号规格，而是确定物流设备的基本
分类。比如仓储货架设备，首先要拟定的物流设备方案是以托盘货架，贯通式货架或者是阁楼式货
架为分类依据；然后再制定更详细的规格形式，如镀锌还是表面喷塑工艺。
2.评估备选设备方案
评估方案过程中，最重要的一点是，定量（经济评估）与定性分析相结合。 物流设备方案的经
济评估 首先是成本计算。通常，成本分两类：投资成本和年运营成本。最常见的投资成本是物流设
备的采购费用。年运行成本是使用物流设备中不断发生的费用。常见的年运行成本包含物流工作人
员的工资、物流设备维修维护产生的费用、税款和保险费等。一旦物流设备方案的对应生命周期成
本计算完结，就应该计算物流设备方案的现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析的重要方
面。
3.描述物流作业功能需求
物流设备规划与选择方法的第一个步骤，详细说明物流设备实现的功能，所选设备是完成什么
任务的？这个题目举足轻重 ，这也是所有物流管理者在开始选择物流设备方案之前必须准确考虑的
问题。缺乏对物流设备作业功能需求和物流设备应该具备运作能力的描述，将会导致所选设备不匹
配的后果。另我们可惜的是，近几年，在中国的物流设施范例中，出现了不少 “大马拉小车”和好
高骛远的做法。不问是非曲直，动不动就花上亿元的自动化立体仓库投入就有此等嫌疑。为物流仓
储中心选择合适的设备之前，首先要对作业、功能、流程，以及在整个运行的系统有一个明确的认
识。对库房内的某个物流作业过程如何影响其它物流作业过程，从物流设备选择方面来看是极其重
要的。比如用电动搬运车之前前，是否考虑选择可伸缩式输送系统以提高货品的装卸效率。令物流
管理者麻烦的是：有非常多的物流设备系统可以挑选。例如，简单的一个收货、上架作业，可以选
择的设备就包括，动力输送系统、无动力输送系统、堆垛机、液压升降车、伸缩输送机、登高车、
平衡重叉车、前移式叉车、手动液压托盘车等等，，在这些情况下，详细分析物流作业一个很好的
办法。在具体实时操作中，应考虑机械设备的功能、空间需求，物流作业成员参与选择评论，以保
证没有遗漏重要事件。
