精益化生产推广到整个企业:精益生产利用各种工业工程技术
来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所
以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生
产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。总而言之，精益
生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和
流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值
的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也
最大限度的降低库存。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而
就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问
题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有
的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生
产带来的好处。选择要改进的关键流程:
精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选
择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图：价
值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态
的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图在这个过程中，更多
的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及
缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。
推广关键词：东营货架，青岛互兴货架网站：www.sdhuxing.com/
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