核心问题之一。确定库存规模要避免主观随意性、单纯按照上级领
导的临时拍板行事，避免过度的库存最小化或贪大求洋这两种倾
向。工商企业生产与商业的库存规模有三个冲突的主要目标：一是
最优的客户服务、保障市场需要；二是最小的库存，降低仓储投资
和库存成本；三是高效率、低成本地保障均衡生产。库存规模要在
市场、成本、生产之间求得平衡。虽然零库存、库存最小化、VMI
供应商管理库存、追求JIT的理念在沃尔玛、戴尔等公司得以贯彻
发挥。但从整个供应链的上中下游全程考察，有的龙头企业的零库
存、库存最小化，是以上游环节或下游环节的库存量加大为前提
的。要从供应链全程来审视库存规模的合理化，难点是在工商分离
的条件下，究竟由谁来确定供应链的上中下游库存资源的合理配
置。就一个具体的工商企业来说。要按照波动(需求与供应)库存、
批量库存、运输库存、屏障库存五种基本类型，日照货架具体分
析库存规模对成本的影响。在库存规模决策中涉及的成本有订货成
本、库存持有成本、缺货成本、能力关联成本。需要严谨的数据分
析、科学的未来发展预测，并借助先进的分析方法和分析软件来实
现。这些已有许多专文专著论述，在此不再展开。我国当前存在的
主要倾向仍然是，受计划经济时代短缺经济的影响，。落袋为安”
的观念作祟，库存规模一般偏大，占用了更多的土地，增加了仓储
投资，产生了更多的过期、老化、呆滞和报废。企业要在满足生产
或销售需要的前提下，尽量减少库存数量、缩短库存时间、优化库
存结构，日照货架提高物料的周转率，制定合理的最大、最小和
安全库存量。既要保障生产又要尽量压缩库存。特别是在制品、半
成品库存。日照货架减少中间储存。成品按市场需求生产，下道
工序按前道工序需要生产，下道工序按时、按质、按量向前道工序
取货，控制在制品库存达到最小。例如，烟草商业采用适度集中仓
储到地市级。代替分散的小规模县级仓储，实现了仓储规模合理
化。这种适度集中仓储的模式值得参考。烟草行业制定了按消费市
场规模、经济发展水平和人的变化趋势，以产销区远近分别核定的
日销量为基数X年增长系数X峰值系数，作为商业卷烟仓库的仓储容
量，同时考虑工商协同。兼顾库存规模，较好地实现了库存规模合
理化。日照货架生产厂家网站：http://www.sdhuxing.com/
