青岛互兴工作台节约人力和空间产量调整的变化就已经体现了人力上的节省，另外生产线内部还有细节动作浪费的消除而可节省少量的人力。工作台有利于企业建立激励机制，提升劳动生产率；青岛工作台改变人机关系和提高工作兴趣；节约能源、减少污染。 设定和调试时间短。典型的采用手工传递产品，生产线不需要调试。设备投次规模小，因为模式下作业以手工作业为主，使用小型设备，场地搬迁容易，并且尽量摒弃使用传送带，设备投资规模一般较小。缩短生产周期、减少了库存、提高了质量。减少了开始和结束的取放产品的次数，并减少了操作中从大型设备中取放和工站间走动和动作幅度大的移动，并且严格规定在制品的数量，整体的生产周期也自然缩短了。当一天的排配有几个类别的产品，进行产品切换时，必然要浪费一定的时间进行换线换模,有效地避免了这种不稳定、产品种类较多的情况，通过随时随调整青岛工作台的开动数量及分配不同，进行不同类别产品的同步生产，较好地处理了多品种少批量的现象。
