线棒精益生产管理推行步骤 之开展持续改进研讨会

开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么什么时候（和谁来负责并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。线棒在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。线棒持续改进生产流程的方法主要有以下几种：线棒消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。