点”是指关键控制点，对应每一个具体岗位和每一项具体职责。每个关键控制点可以螺旋式下降，细分为具体小点，最终使每一个点都落实到具体岗位。“环”是指环节、制度和流程，由许多的“点”构成，“环”与“点”相互依托、同生共进。“源”是指企业愿景和目标，销售的“总源”是成就工作桌企业、福祉员工，“八大分源”是安全环保、精准营销、网络建设、降本增效、合规运营、和谐稳定、班子建设、队伍建设，“具体源”是机关部门、推进：从“内化于心”到“外化于行”解精益生产管理的益处，然后对精益生产管理的认同，跟着学好、用好精益生产管理，把精益生产管理思想和理念融入正常生产经营中，这是做好精益生产管理工作的基础。如何工作桌让“点环源”管控体系成为全体员工的思想认同和行为自觉？销售把“属地化管理”作为“点环源”管控体系的重要前提和思想基础。要求“谁的属地谁负责、谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责”，同时组织宣贯培训及解放思想大讨论，强化每一名员工控制关键“点”的责任自觉。销售将“6+1”大监督作为“点环源”管控体系的重要保障和青岛货架运行关键，即通过公司机关联合监督、职能部门直线监督、所属单位属地监督、经营处区域监督、库站自我监督、中介机构外部监督和公司纪委再监督，及时发现关键“点”的问题和重要“环”的不足，问责到人，系统整改。点”“环”“源”三者在不同的管理层面可以转换。如 “八大分源”是公司级的“源”，实现需要相应部门“环”的执行，但这些“环”又是下一级的“源”，这就是“环”与“源”的转换。精益管理中“精”，即为：少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是不可再生资源的投入和消耗，力求高质量。“益”，即为：多产出山东货架经济效益，实现企业升级目标。精益管理不仅要消除浪费，更重要的是创造价值，要求我们不仅做正确的事，更要正确的做事。为了便于理解和操作，销售确定了“点环源”管控体系简易操作“四步曲”，即落实责任、步步确认，考核到人、奖罚到人。落实仓储笼责任，就是把“源”“环”“点”落实到每个岗位，形成“事事有人管、人人都管事、有岗必有责、失职必追责”的闭环管理；步步确认，就是每一步操作都要确认，保证过程受控、风险可控、责任可追溯；考核到人、奖罚到人，就是将每一项考核与奖惩都公平、公开、公正地兑现到人头，“奖”不搞平均，“罚”不搞连带，实现责任与激励相互作用。
