1、使用整体职工开会的场合，由最高阶级向整体职工表达推广5S活动的决计，并列入公
司年度重要政策。
2、底层人员教学练习，除了有关5S之界说及意图外，更着重推广方法之教训，并破除底
层职工排挤之主意。
3、正式推进5S：首要铲除不要的东西，并做全公司大扫除，再来对于各作业区域进行计
划及改进，必要时可先设定一榜样区，等有改进成效后，再扩大至其他区域，避免捉襟
见肘。
4、拟订评估基准及比赛方法，使用「输人不输阵」的心思，使5S活动能在互相学习观
摩、良性竞赛之下，到达应有的成效。
5、树立5S推广小组，谋划5S推广事宜，寻觅教授，担任对内、对外之联络作业，并对高
阶主管做简报。
6、中高阶级教学练习，使其知道5S的真意及意图，唯有其撑持及参加，5S活动才能够成功。
7、5S推广安排树立，并与公司管理体系联系。
8、推广方案先由推广小组拟定草案，并评估成效，再对关联人员提出后建立，有关作业
项目、时刻、担任人员皆清晰拟订，以便追寻。
