进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面：仓库布局设
计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是
否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为
不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场
零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓库的设备改进还体现在对货
物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直
投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。但
库房利用率不可能始终保持在100％，而且仓储的周期也越来越
短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一
个考虑因素。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货
主,而且还能为仓储机械化作业提供方便。引进无线射频和数据自
动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械
的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业
机械化。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包
装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技
术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因
此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。目前，国内的大部分
WMS软件都包括了RFID技术等数据自动采集的功能。 有效的人
工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发
展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部
分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要
评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企
业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动
标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措
施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少
仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少
对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和
物流仓储的结合导致企业整体信息化的脱节。互兴货架为中国物
资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需
求，可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进
行比较，从而仓库在当天作业结束后就可以准确地知道各个部门甚
至每名员工的绩效。
